雅虎CEO梅耶尔疯狂收购背后培养创业精神

2019-05-14 19:38:05 来源: 百色信息港

导语:美国《连线》杂志络版周三刊登题为《玛丽莎梅耶尔准备用这些创业公司干什么?》(Whats Marissa Mayer Planning to Do With All Those New Startups?)的评论文章称,梅耶尔之所以大举收购创业公司,不应该只是为了罗人才,还应该构建一套内部系统,为这些创业团队赋予更大的自主性,从而充分发挥他们的潜力。

以下为文章全文:

情势已经很明显了:雅虎CEO玛丽莎梅耶尔(Marissa Mayer)正在通过很多规模不大的收购大量罗人材。

本周二有消息称,雅虎已经收购了移动视频分享运用QuikIO,他们可能还瞄准了一家名叫imgur的图片分享站。但相比于这些收购所处的背景,收购本身就显得有些无足轻重。梅耶尔正在掀起一轮收购潮,虽然掌舵雅虎不到17个月,但她却已经收购了24家公司。

很多分析师都认为,这些交易是为了改善雅虎在移动计算领域的地位,但由于所有的络和个人计算公司都在挺进移动领域,所以这类解释变得毫无意义。说雅虎在努力改良移动业务,就好比说雅虎在努力改善互联业务,或提升广告营收一样说了等于没说。

另外,正如GigaOM马修因格拉姆(Matthew Ingram)所说,雅虎的收购已经不再局限于移动领域。例如,Tumblr的重点是内容和社区虽然它的确拥有很多移动用户而imgur则成为了很多人消磨时间的工具。

如果梅耶尔的收购不是为了发展移动领域的主导地位,她又是为了什么?有专家说,是为了罗人才。的确如此。在硅谷各大企业大力争夺人才的当下,雅虎已经流失了很多人材,剩下的团队略显平庸。

因此,收购潮可以从两方面对该公司起到帮助。其一,这种方式可以引入一大批具有创业精神且愿意加班工作的人材;其二,这种模式吸引了很多媒体报道,为雅虎营造了声势,使之更容易通过传统招聘渠道吸引求职者。

但此举还应该具备更大的战略意义。除了花钱收购适合的创业公司外,梅耶尔还有更多工作要做。雅虎之前也曾收购过很多热门企业,比如2000年代中期收购的Flickr和Delicious,但却由于糟糕的管理能力而浪费了人才和技术。

如果梅耶尔足够聪明,就不能单纯收购公司和人才,还应当构建一个创新工厂,让规模相对较小的团队相互展开竞争,开发的产品。当梅耶尔为谷歌效率时,那家搜索巨头就部署过这样一套系统。员工们有着很高的活度,可以在不同团队之间调动,而公司也鼓励团队之间也相互争取注意力和资源。

事实上,梅耶尔在谷歌任职时就曾经设计过一条培训管道,为该公司创造了很多内部创业者。

有报道称,她还准备为雅虎的部分团队赋予一些自主权。例如,梅耶尔之前收购的Stamped团队就基本在纽约独立运营。而梅耶尔本人也曾表示过,她对待Tumblr的方式就是把它密封起来,让他们自己发展。

收购创业公司理想的模式是:寻觅并收购有前景的企业后,真正发挥他们自己的想法,而不要使之陷入停滞。但雅虎和谷歌都没有做到,所以梅耶尔能否突破僵局便非常值得关注。这是一个巨大的挑战,但雅虎已为此投入了很多资金,今后还会继续下注。

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